企业吸纳新投资需要谨慎对待,不是谁的钱都能要,更不是外来资金越多越好。
1、选资本就是选合伙人
对于企业来说,选择谁投资,就意味着选择哪个合伙人。投资人对企业的影响,在某种程度上比投资额更重要。他们可能给企业带来先进的管理理念,人脉资源以及宝贵的创业经验。一个志同道合的投资人,他的智慧就是企业发展的无形资产。
2、外来投资资金越多,意味着分出去的股权越多
外来投资者占股越多,企业创始团队的股权就越少,到了后期企业面临上市融资时,股权将会稀释的更多。企业创始人就有可能面临丧失企业控股权的风险,最终“为他人作嫁衣裳”。
企业吸纳新投资,要遵循以下两个根本原则:
1、投资人认可企业既定的发展策略,有助于企业未来的发展。
2、确保团队拥有企业的绝对控制权。
只有这样,企业吸纳的新投资才能真正有助于企业的进一步发展。
企业吸纳新投资需要谨慎对待,不是谁的钱都能要,更不是外来资金越多越好。
1、选资本就是选合伙人
对于企业来说,选择谁投资,就意味着选择哪个合伙人。投资人对企业的影响,在某种程度上比投资额更重要。他们可能给企业带来先进的管理理念,人脉资源以及宝贵的创业经验。一个志同道合的投资人,他的智慧就是企业发展的无形资产。
2、外来投资资金越多,意味着分出去的股权越多
外来投资者占股越多,企业创始团队的股权就越少,到了后期企业面临上市融资时,股权将会稀释的更多。企业创始人就有可能面临丧失企业控股权的风险,最终“为他人作嫁衣裳”。
企业吸纳新投资,要遵循以下两个根本原则:
1、投资人认可企业既定的发展策略,有助于企业未来的发展。
2、确保团队拥有企业的绝对控制权。
只有这样,企业吸纳的新投资才能真正有助于企业的进一步发展。
员工没动力，考核不清晰，股东有矛盾？股权顶层架构，分配比例不清晰？股权融资该怎么做？
诚邀您来参加我司华一世纪举办的《公司控制权与股权激励》方案导入班线下2天1夜课程，现场为您解决公司“资金”“资源”“人才”等问题，因为具体操作方法因为涉及到一些评估系统和方法的使用，一站式帮你解决！
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股权合伙问题（股权分配、架构设计、权、责、利、协议等）
1、如何设计初创企业的股权架构，需要签订什么协议；
2、如何设计内、外合伙人制，整合上下游、资源股东；
3、合理设计股东进入机制，防止光拿钱不干活；
4、基于公司未来发展，如何设计公司股东的分红机制；
5、股东引进之后如何决策，职责如何分工；
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制，防止兄弟式合伙，仇人式散伙；
8、资金型、资源型、管理型、技术型股东应该怎么合理分配股权；
顶层设计问题（融资、众筹、布局、并购、扩张、整合、估值、控制权等）
1、如何通过股权低成本融资，众筹，如何操作；
2、增资扩股、虚拟增发如何操作，需要签订那些协议；
3、如何无中生有，无需资金设计连锁扩张模式；
4、案例剖析，顶层设计、股权架构、股权布局；
5、如何通过股权杠杆整合上下游、经销商；
6、分子公司、连锁店，如何做股权布局；
7、公司如何做估值，股权应该怎么估价；
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释；
员工股权激励问题（员工入股、员工激励、招人留人、晋升制度、绩效薪酬、分红、分权、协议、提成、PK等）
1、不同行业的员工激励方法，员工入股需要签订那些协议？规避那些雷区；
2、注册股激励和虚拟股的好处与雷区；
3、股权激励的操作误区，操作流程；
4、股权激励实操案例分析与应用。
5、企业绩效考核如何建立优化；
6、员工晋升机制梳理打造，打造内部PK机制；
7、员工的岗位价值评估系统，定崗位職責；
8、股权激励该该谁？給多少？怎么给？如何进入？如何退出？签订什么协议；
9、薪酬/绩效/提成到底该怎么给?按級別?按业绩?按工龄…… 华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等...
【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等...
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【讲座形式】 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜 【近期全国开课安排】：
12月09-10号 长沙 成都 杭州 南京
12月09-10号 长沙 成都 杭州 南京
12月10-11号 武汉 义乌
12月11-12号 广州 合肥 重庆 临沂 深圳 中山 洛阳
12月14-15号 西安 济南 绵阳 太原 泉州
12月15-16号 上海 昆明 石家庄 淄博 郑州
12月16-17号 成都 长沙 东莞 南宁 无锡 绍兴
12月18-19号 深圳 北京 杭州 苏州 聊城 佛山 中山
12月21-22号 广州 合肥 南京 泰安 兰州 呼和浩特
12月22-23号 惠州 中山 温州 武汉 长春 嘉兴 扬州
12月23-24号 厦门 重庆 深圳 德州
12月24-25号 宁波 宜昌 扬州
12月25-26号 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连
12月27-28号 东莞
12月28-29号 上海 西安 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌
12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂
12月30-31号 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州
全国每月开课，预计每场次接收企业家：50位左右（席位先报名先安排！）
【第一天您将学会】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性，规范企业治理水平,靠机制解放老板！
【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！
【参课对象】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【讲座形式】 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
【特别提示：】填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。
【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
【特别提示：】填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。
【报名咨询】华一世纪区老师WeChat：13556 126750 电话同步
【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY
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❶《增资扩股协议书》
❷《创业合伙协议书》
❸《股东投资入股协议书》
❹《公司股东合作协议书》
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❼《公司内部员工入股协议》
❽ 《股权融资方案》
❾《股权分配协议书》
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